涂料行业未来应有“可持续发展”战略意识

　　曾几何时，“正能量”与“中国梦”已经成为不少涂料人士的热门话题。不少人士也基于这样的认识而纷纷献言献策，建议企业主动转型升级；技术创新、调整产品结构、拓宽渠道等话题，频频见诸于报端。值得深思的是，在这浩荡的“转型之年”，业内各种负面信息也不绝于耳，造假、傍名牌、噱头炒作、质量问题等，几乎已成为外界对涂料业的新印象。在愈发浮躁的涂料行业，有多少企业在为明天的发展做着准备？

　　近日，南方日报在一篇题为“‘婚房漆’、‘孕妇漆’热卖”的报道中这样描述：“涂料市场上，油漆越来越五花八门。”而这样的报道只算是冰山一角。某业内人士甚至这样调侃：现在就差“壮阳漆”了。实际上，在环保政策不断趋严、下游产业与市场对环保性能愈发看重、行业步入微利时代的当下，涂料行业正呈现出“贫富差距不断扩大”的特点，不少企业缺乏长远规划，什么赚钱做什么，在成本与利润的权衡下并没有抓住时机进行转型升级，在缺乏技术的情况下盲目跟风。这种“砸饭碗”的行为背后，显示了国内涂料行业非常缺乏“可持续发展”的意识。

　　对于企业而言，“企业可持续发展战略”是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要让企业在已**的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

　　在道琼斯可持续发展全球指数评估体系中，评估一个企业可持续发展能力的依据是其供应链管理、运营生态效率、产品管理、人力资源开发、职业健康和安全等。企业可持续发展思维对企业健康长远发展的重要性可见一斑；它是保持企业的竞争优势和实现企业**发展的重要指导思想和手段。

　　实际上，在化工业，阿克苏诺贝尔、PPG、汉高、巴斯夫、亚什兰等国际化工巨头早已将“企业可持续发展”纳入企业的战略发展中，并通过实行“可持续发展”战略实现了健康快速的发展。

　　阿克苏诺贝尔是践行“可持续发展”的佼佼者，连续八年保持在道琼斯可持续发展指数材料工业排名中的前三甲位置。前不久，在阿克苏诺贝尔再次登上全球可持续发展排行榜榜首之时，阿克苏诺贝尔首席执行官唐博纳就表示，“阿克苏诺贝尔的企业战略是在打造出色业绩表现的同时达到资源利用效益，而可持续发展正是这一战略的基石。”从唐博纳担任阿克苏诺贝尔CEO至今，虽然阿克苏诺贝尔整体销售额增长缓慢甚至出现负增长，但阿克苏的企业架构却在不断精简，效益在不断提高，归属于其股东的净利润也不断增加。很明显，阿克苏诺贝尔正通过可持续发展战略实现由“胖子”向“壮汉”的转型。

　　另外，PPG在2013年5月份发布的企业可持续发展报告中表示，至2020年，PPG30%的销售额将来自可持续产品；德国汉高在2011年制定的可持续发展战略中表示，2030年，汉高将通过可持续发展战略创造3倍于现在的价值；巴斯夫集团副董事长薄睦乐在9月25日举行的“可持续发展的化学工业”媒体见面会中表示，“可持续性不是一个特别时髦的东西，但对于化工业来讲，我们要特别注重这一点，这个也是我们的化工业被公众接收的一个基础。”企业可持续发展战略已经成为众多化工巨头保持健康快速发展的重要指导思想和手段，让企业在发展中紧盯技术发展的前沿、紧跟市场的需求变化，发展目标和手段也更为明确。

　　可持续发展与企业规模和实力并无太大关系，因为在企业可持续发展中，更多的是考虑如何才能实现企业的健康快速发展，这里面同样涉及到提高效率和降低成本的逻辑。企业可持续发展是基于这样的认识：既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取发展，满足利益。因此，企业在发展中如果没有可持续发展的意识和考虑，没有长远布局，缺乏长远规划，抱着“分一杯羹”的心态来办企业，不为以后的发展做准备，那么企业在发展中不仅难以解决效率低下和成本浪费的问题，还将迷失方向，永远无法走在某个领域的前沿，企业的发展也不具有可持续性。

　　虽然我国涂料企业中的绝大部分起步较晚，通过渠道拓宽来提升销售额可能比技术创新更为迫切，然而，目前盛行的各种造假、傍名牌、噱头炒作、盲目跟风和降低产品质量的做法无疑是牺牲未来发展和利益以满足现在需求的做法，是断绝企业可持续发展可能性的做法，更是毫无责任心的做法。

　　因此，在相关政策对化工企业越来越严格的管控中，在市场经济发展规律下的行业洗牌中，造假、傍名牌、噱头炒作、盲目跟风看似高明，实际上却是在自断后路、荼毒全行业。涂料企业在发展中还是要有“可持续发展”的意识，只有这样，才能将可持续发展战略应用到企业发展中，在实现健康快速发展的同时打造百年涂企，不至于沉沦浊流之中。