外资涂料巨头调整转型 寻求新市场

　　在竞争环境和市场需求出现新变化的情况下，外资涂料巨头正积极调整转型，寻求新的定位来应对未来市场变化。

　　荷兰阿克苏诺贝尔于2014年1月7日宣布已于2013年12月31日完成出售伯酰胺化学品业务给PMC集团。其实阿克苏诺贝尔做出这样的业务调整已不是**次。在2013年，阿克苏诺贝尔公司以2.6亿欧元将建筑粘合剂业务出售给瑞士西卡公司。阿克苏诺贝尔公司表示将通过交易收入减少短期债务、改善现金流，并通过剥离建筑粘合剂业务，进一步加强其涂料产品等核心业务在欧洲、亚洲和南美市场的战略地位。

　　此外，2013年4月2日，阿克苏诺贝尔公司宣布，已完成了向美国的PPG工业公司出售其北美装饰漆业务的交易，交易额为10.5亿美元。阿克苏诺贝尔表示，其仍将在北美市场保留高性能涂料业务和专业化学品业务。2012年这两个业务板块的合并销售额近30亿美元。

　　杜邦等外资涂料企业也积极调整业务。2013年7月24日，杜邦公司宣布，正在计划退出曾经利润丰厚的涂料业务，以专注高速增长的农业部门，希望有更好的定位对抗市场波动。杜邦公司的*新决定也是大量化工制造商寻求行业转型努力的一部分，包括主要竞争对手陶氏化学在内的很多大企业都在转向进入种子和农药等相比涂料等受市场波动影响较小的产品。

　　在全球金融危机影响下，积极调整转型，重新定位自己在市场中的地位，以此来应对当前及未来市场的新变化，这是外资企业2013年的*大亮点。而对于国内涂料企业来说，我们所面临的经济环境和市场环境相比以前发生了深刻变化，也亟须通过调整转型来寻求新一轮的增长。

　　众所周知，当前的中国经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，涂料企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、自主创新能力弱、人才短缺、产品同质化严重、市场竞争日趋激烈等，这意味着对涂料企业而言，过去三十多年的传统优势已慢慢退去，粗放式成长模式已经走到尽头。那么要保持或者进一步增强我国涂料企业的整体优势，显然需要调整转型。如何调整转型？从战略上来讲，就是每个企业都要在新的竞争环境、新的市场需求状况之下重新定位。