我国涂企将如何冲出重围摆脱困境

　　涂料行业的2012，不是世界末日，但不少企业都表示"难熬"，然而在这么难熬的一年里，中国涂料还是交出一份不错的答卷：总产量达到1271.875万吨，同比增长11.79%，继续稳坐涂料生产**大国宝座。

　　2013年，新一届政府领导班子的上台，大力推行新型城镇化政策，消息鼓舞业界；但与此同时，政府的房地产调控政策仍没有放松，楼市萎靡不振，让业界不敢轻言乐观。此外，原材料价格上涨，人力成本上升，利润空间缩窄，下游市场需求减弱，产品同质化竞争激烈等不利因素也如涂料企业头上的紧箍咒，让其发展颇受掣肘。

　　在机遇与挑战并存，前景一直被看好的涂料行业，涂企将如何冲出重围？要摆脱困境，谋求突破，企业又有怎样的战略？在企业的规划里，未来在哪？方向在哪？

　　现状：中国涂料大而不强是事实

　　但纵观整个涂料行业，不难发现，中国涂料产业与世界相比，还是存在差距的。虽然近几年陆续有中国涂料企业上榜全球**涂料排行榜，但中国涂料企业与发达国家的差距还是显而易见的。在市场竞争日益激励的大环境下，外资涂料品牌不断入侵中国涂料市场，并与中国的民族涂料品牌抢夺市场份额，在这种情况下，民族涂料品牌要自强，就必须打造强势的品牌竞争力，继而赢得世界的瞩目，为中国涂料不断强大，贡献自己的一份力量。

　　而在谈及民族涂料品牌如何提升竞争力与国外品牌竞争时，陈冰认为一些民族涂料企业或许会羡慕国外的那些品牌，但要知道目前的那些国外涂料企业，都是优秀的跨国品牌，都是经历了几十上百年的市场化发展沉淀才有今天的影响力和竞争力的，而中国市场化不过30年，民族涂料企业从年龄结构上来说，长的不过二十多年，短的就十来年。我们还很年轻，发展提升的空间很大，这就好比一个年轻小伙不必过于羡慕中年人的幸福一样，因为属于我们的年代才刚刚开始。品牌的建设是一个日积月累的长期过程，不能操之过急，只要我们坚持信念，就一定能不断地找到提升品牌竞争力的方法。

　　应对：认清自我、与时俱进是根本

　　目前，中国涂料市场，国外知名品牌林立，国际知名品牌不断涌入中国，并以其较好质量的产品迅速占领市场。早在2002年，世界涂料十强就全部进入中国，开始一系列的抢占市场战略。至今连续14年全球销量**的阿克苏诺贝尔油漆（中国）有限公司，1998年就进入中国在上海设立总部。2012年是立邦进入中国的第20年，立邦漆凭仗先进的市场营销理念以及高质量产品，不断俘获了中国众多涂料代理商及消费者的心。很多消费者在选择涂料品牌的时候，也特别倾向于选择国外知名品牌，潜意识中觉得较大品牌的产品质量相对有保证。因此，目前中国涂料市场上真正的高端涂料市场份额仍然是握在国外品牌手里。

　　中国涂料各企业想要在竞争中生存并有所发展，除了应对国内同行竞争对手之外，更重要的是还要承受国外品牌的巨大竞争压力。为此在市场竞争日趋激励的背景下，中国的民族涂料企业必须在认清自我的情况下，与时俱进，才能有所突破，才能与国外的涂料品牌争夺更多的市场份额。

　　潜力：乡镇等细分市场是趋势

　　在市场日趋白热化的涂料行业，涂料企业优胜劣汰已成为必然，但中国的市场是一个具有极大潜力及尚待规范的市场，这就给企业的发展提供了巨大的商机。

　　市场呼唤能够满足消费者品质需求的新产品。以德国为例，其涂料市场同样起步于乳胶漆，但随着技术进步及消费者对品质生活的追求，具有良好装饰效果的装饰漆问世并逐步统治市场，而曾经一统天下的乳胶漆于十年前便已绝迹。如今，装饰漆替代乳胶漆的一幕正在中国上演，期间必将迸发出巨大的发展潜力。同样不容忽视的是，中国良好的经济发展形势及城镇化进程所释放的巨大市场需求，都将有力地推动涂料行业的发展，市场前景值得期待。

　　中国涂料行业经过近20年的快速发展，不少民族涂料企业已经具备了一定的实力。"并不是说任何涂料领域都可以进入，但必定都能找到发展的机会，比如即便在竞争*为激烈的家装漆领域，近些年来一些民族涂料品牌仍然可以有所作为。"展辰涂料董事长陈冰在谈及涂料未来潜在市场时表示，现在的市场变化很快，细分市场也不断涌现，目前，已有不少民族涂料品牌在一些新兴的细分市场领域里都得到了很好的发展。

　　而对于国外涂料品牌，如何抓住中国未来潜在的市场，如何因地制宜、制定有效的本地化策略，是跨国企业市场战略的重中之重。德国着名品牌鳄鱼漆自1997年进入中国后就制定了科学的本土化战略，积极研究中国市场，分析消费者需求，并通过一系列有效的措施，从产品设计到市场营销、品牌打造、渠道建设等方面，均留下了清晰的中国化烙印。