践行新式涂装设施的讯息型整合

　　观念的转变ERP的成功实施，为珠化集团的发展找到了切人点，为练好企业内功指明了方向。ERP上线以来，公司员工的管理理念与管理方式都发生了很大的变化，职工对系统的认识和使用都得到很大的提高，员工的认识经历了从抵触。理解一支持。依赖、推进过程。

　　一年的实践表明，ERP是一个高度集成的信息系统，它将企业的物流、资金流、信息流进行了全面整合优化，通过系统能及时了解企业的生产、销售、库存情况。

　　另外，ERP之所以能顺利实施并取得预期的效果，与企业“一把手”是密不可分的。从ERP的项目动员，到上线时亲临现场的打气鼓动，再到项目的实施推进，公司领导都身先士卒，充分发挥了表欺字石油和化工率作用ERP上线之初，针对ERP上线运行的实际情况以及企业个别骨于认识上存在的不足，珠化集团及时举办了“企业思想培训班”，企业骨+10多人参加了学习，曾宪番总经理作了“深刻认识管理思想。

　　促进管理流程再造“的专题发言，从各个方面讲述了企业使用ERP系统重要性和必要性，指出ERP先进的思想理念?向管理要效益，并以此作为珠化集团的主导管理思想，此次的学习为珠化集团带来了一次前所未有的思想革命。

　　对于各级班子成员、管理干部和骨干来说学习、运用ERP都是严峻的考验和挑战。要求大家必须正确面对，自觉学习，加快角色转换，把管理思想融人到管理行为中去，自觉将各自岗位的管理工作搞好。

　　同时提出了需要进行4个调整（流程再造、结构调整、队伍重组、制度重建）“，即以ERP系统的运行为契机，推动现代化管理，促使珠化集团实现脱胎换骨的变化。

　　可以断言，如果没有此次的一把手工程，就没有现在持续完善的ERP工程。产品结构调整的突破利用系统建立了产品分析模型，对产品进行科学的分析。

　　珠化集团ERP系统上线后，系统提供了大量的基础数据，包括生产投料数据、产品成本数据和产品利润数据等，同时，在ERP系统项目实施的过程中，引人了多种数据分析、处理的方法（如函数工具、数据透视表等），这些都为进行详细的产品分析提供了可能性。

　　如在206年年初，珠化集团技术信息部运用SAP系统提供的详细数据，系统地进行产品分析，通过综合筛选，结合技术管理特点，选取产品销量一价差率l之间的数学关系作为分析模型。

　　将产品划分为油漆、油墨和辅助材料三大类，用相应的销量和价差率l作为分区标准，从而将涂料产品划分为A、B、C、D四个区域。

　　然后按上述划分的二个大类逐个区域每个品种进行比较合理、科学的分析，根据每个产品销售、价差的情况，提出了产品结构调整的五点建议：1重点发展，寻求突破；o增销为主，提高价差率为辅；提高价差率为主，增销为辅；增销、提高价差率同时进行；停止生产。

　　通过分析筛选，从939个产品中提出了重点发展的14个涂料产品，对此，技术主管部门成立专门工作小组，做到专人负责，逐个品种落实、跟踪、考核，并提出了具体的实施办法，由各相关部门制定措施并加以落实推进，调整效果正逐步显现。

　　溶荆产品利润预测的突破建立溶剂产品盈利测算数学模型。E即系统（SAP）是一个实时的数据系统，采用的是月中使用标准成本计价，月末月结时才计算差异还原为实际成本。

　　但采用标准成本与采用实际成本比较，也有不足之处，就是在系统的核算设定中不可能随着各产品实现的销售收人，自动计算所用原材料的加权平均成本及自动配比销售成本，从而计算出产品的实际销售利润。

　　随着世界石油价格的急剧波动，溶剂产品所用的原材料价格时涨时落，几天一变样，或一时一个价，给溶剂产品的市场定位、价格策略的制定带来较大的难度。

　　在这种市场环境下，如果能实时、准确地计算并预测溶剂各产品的实际材料成本、费用成本、燃料成本、生产成本、销售价差、盈利能力等经济数据，将为溶剂产品的经营带来很大的帮助。

　　为此，财务部会同经贸公司根据集团提出的管理工作市场化的要求，对溶剂产品大量的经济数据进行了提取、归集，运用数理统计学知识及量、本、利边际收益等经济学知识进行了分类及研究，寻求破解溶剂产品在售价及材料采购价格剧烈变动的市场环境中的量、本、利关系之迷。

　　经过不懈的努力，设计了“溶剂产品盈利测算数学模型”，该数学模型能够利用ERP系统的基础数据对溶剂产品原材料成本、生产成本、销售成本、产品价差、价差率、产品销售利润、利润率进行动态的自动计算，并可根据预计的销售收人、销售量、价格变动等因素的变化预测月度的盈利能力。

　　根据溶剂产品生产人库量测算各产品的单位费用成本。每月月末截数，经数学模型测算的溶剂产品销售利润与月结运行ERP系统后计算的溶剂产品销售利润十分吻合，达到了很高的准确率及预测水平。为经贸公司做好溶剂产品的市场策划、合理定价、理性销售提供了实时、准确的数理依据，收到了良好的经济效果。

　　库存物资管理的突破建立库存分析管理的模型，有效压减库存。

　　ERP上线至206年3月珠化集团的原材料、半成品、成品、包装物、备品备件等库存物资占用的资金一直居高不下，大约维持在1亿元左右，这样大量的库存资金严重阻碍了资金周转。

　　涂料产品的库存量远远大于销量，数据表明3月前的涂料产品月平均库存量可以满足一个月以上的销售，为了压减库存盘活资金，技术信息部参考相关的历史数据，根据库存管理分析模型提出了近期压减库存的目标，并提出：用投资的眼光来看待库存管理；用“合理库存”理念来管理库存；用“库存周转率”这个指标来考核相关职能部门。

　　提离了经曹运作的效果充分利用ERP系统提供的信息，实现了销售管理的信息化，能准确地进行各项销售数据的统计和分析，提高了整个销售业务运作效率，为领导的决策提供了重要的依据。

　　主要包括如下几方面：（l）发挥四大主数据优势：所有的主数据可按自身的特点进行录入，并将可按权限随时查看并导出存档。当数据有变化时，还可按权限进行修改直到正确。

　　a.客户主数据：同一客户可在不同的产品组中创建不同的销售范围数据，进行不同条件的控制，如付款条件等；b.信用主数据：由于数据更加全面，应用的灵活性更大，从而使客户的信用管理在SAP系统中得到了有效的实现，免去了以前的人为监控；c.价格主数据：ERP具有强大的定价功能，不同的产品组可有不同的定价规则；d.物料主数据是系统正常使用的基础，也是公司业务的全部来源，与销售、生产计划及成本核算有着密切关联。

　　（2）充分利用好系统进行分析。为了更好地对系统的数据进行分析，经贸分公司领导及相关人员与技术支持人员一起共同研究探讨，把ERP的原始数据导出，利用月e、acces等手段进行分析研究，在sQ01上建立了139个查询，用于销售订单、交货单、发票、客户主数据、信用主数据、价格主数据、物料主数据、库存情况、应收款、成本等内容的分析统计，大大满足了业务的需求，缓解了ERP系统现成报表和开发报表的局限性。

(完)