2017伊思曼发生许多变化我们用一个字概括了一下

　　认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大趋势大逻辑，这对涂料行业同样适用。

　　对多数涂料企业来说，2016年是段艰苦的岁月，而2017年依然艰难。经济环境改善不大，环保成了悬在头上的一把刀，随时可能落下，而原材料继续疯长无疑火上浇油。

　　艰难的时候，优秀的企业不约而同的想到了“创新”，产品技术上推陈出新，市场营销上更接地气，企业形象上更新换代。进入2017，伊思曼同样发生诸多变化，我们用一个字概括了下，那就是“新”。

　　变更股份公司，管理更加规范

　　“佛山市伊思曼化工有限公司”正式更名为“广东伊思曼新材料科技股份有限公司”。从名称上我们就能看出两点，一是公司将充分发挥20年来形成的技术优势，继承重视科研的优良传统，着力研发行业*前沿产品，引领行业技术创新;二是变更股份公司后，公司将进一步提升管理水平，为下一步进行股改，并*终上市做好准备。

　　2017伊思曼发生许多变化我们用一个字概括了一下

　　“倍增计划”实施，目标连续三年复合增长

　　1月8日，伊思曼股份2017年会上，总经理冯星俊宣布将执行“倍增”计划，并实现连续三年的复合性增长，至2020年，*终达成公司制定的第五个五年计划的宏伟目标。

　　冯星俊总经理在2017年会上宣布“倍增计划”

　　围绕“倍增伊思曼”的形成，冯总提出了三大核心理念：

　　**，实现倍增!不仅是要实现销售额倍增，还要实现核心员工的收入倍增。2017—2020年，在实现销售计划的同时，伊思曼将拿出利润的10%-20%，与所有伊思曼人共同分享。

　　第二，深化管理变革。从2017年开始，伊思曼组织架构将精简为综合管理部、财务管理部、技术品控部、生产中心、营销中心、采购中心等六大核心部门，采取精兵简政，真正做到向管理要效益，同时打造出一只作风过硬的队伍!

　　第三，深度关注员工的需求，真正实现分享与共同成长。在未来，伊思曼将为员工提供更多的学习机会，以及更好的展现价值的平台，让员工更加积极、富有创造力地投入工作。伊思曼始终相信，员工是企业*宝贵的财富，只有*大程度发挥了员工的潜能，企业才会发展的更好!

　　新年新气象，厂区面貌全新升级

　　新年新气象，首先就体现在公司形象上!2017年，公司生产车间、展厅及办公区改造完成，“高端大气上档次，低调奢华有内涵”已经不足以形容!

　　厂区新面貌

　　焕然一新的厂区

　　车间新设备

　　新增环保设备

　　展厅新形象

　　办公新环境

　　伊思曼“铁军”，撸起袖子加油干!

　　2月10—12日，以“我发现我自己”为主题的伊思曼倍增计划之“铁军训练营”开营。特约嘉宾杨济玮老师通过一系列有方向性、有策略性的培训过程，洞察员工的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，成功激活了伊思曼人的潜力与激情，打造出了一支能征善战的“铁军”。

　　2017伊思曼发生许多变化我们用一个字概括了一下

　　企业参与市场竞争，说到底就是人才的竞争。现实中，为什么有些企业一遇到困难挑战或产业调整，就显得束手无策、力不从心而停滞不前，甚至难以为继?一个重要因素就在于人才缺乏。只有拥有一流人才，才能使企业领军于行业而获得持续发展。一个企业技术实力、生产能力强大，只能暂时保持**，只有每一个员工都充分释放自己，发自内心的为企业拼搏、奉献，才是企业持续健康发展的源动力。

　　2017年，将是伊思曼腾飞的一年，而公司业绩能取得多大的飞跃，取决于所有伊思曼人的努力程度，伊思曼“铁军”将保持训练营期间的激情与斗志，赢下2017，实现倍增计划!