15个月里,他拍了2500余张现场管理照片,组织各类安全检查19次,开出涉及一般安全问题和安全隐患295项的整改单72张,编制HSE管理制度和安全操作规程54项……“阳光考核”“阳光操作”,使华谊涂料HSE管理水平显著提升。他,就是集团两连冠“安全卫士”——华谊涂料HSE经理张宝龙。

张宝龙,原是上造厂安全总监,是华谊涂料“挖来”的优秀人才。上任之初,华谊涂料尚在基础建设之中。面对有些施工人员“低、老、坏”的作息现象,张宝龙曾一度压力大得夜不能寐,“一旦发生闪失,我怎能对得起企业、职工和领导的信任”!那段时间,他每天不分八小时内外,巡检、督查在工地现场和施工队休息室……
2015年5月,华谊涂料投入试运行。他针对生产装置和设备、仓储、技术质检等重点管理部门制定了个性化的考核方案及细则,以现场抓拍“低、老、坏”照片为依据,每月进行“阳光考核”,促使多发性、再生性和反复性HSE隐患显著降低,职工中也逐步形成了良性竞争的氛围。他还提出设备改造和工艺改进的建议,有效解决了油漆生产拉缸清洗上的老大难问题,还避免了爆燃等事故隐患的发生。
“HSE工作挑战大,但我们的决心更大;HSE工作困难多,但我们的办法更多;HSE工作没有止境,也没有捷径,只有一步一个脚印去解决”。张宝龙是这样讲的,也是这样做的。2012年、2013年,他先后考取国家《注册安全工程师》《中级保卫师》执业资格证书。2015年,他又报考了《一级注册消防工程师》的全部课程,计划用二年时间完成学业。2016年,他还将参加《高级保卫师》职业技能考试,在HSE专业化管理之路上,一步一个脚印……
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