西部印刷企业成本分析

　　重视严管细管但偏重成本统计，看轻成本分析多用成本处罚，少用成本奖励惯用经济手段难用政策手段降低成本。西部印刷企业在成本管理中普遍都从量本利分析入手从节约一滴油墨一张纸一度电等抓起着力降低生产成本，善于单项统计，分类核算善于纵向分析不善于横向分析。

　　不难看出西部印刷企业成本分析有以下特点国有企业的管理费用远远大于民营企业，生产成本大于三资企业的生产成本国有企业三资企业管理层异地开会出国考察的旅差费要比民营企业股份制企业大得多国有企业的利润总是远小于三资企业股份制企业民营企业的利润总体来说西部印刷企业的总体利润低并伴有下降趋势。

　　西部大开发西部印刷业要做大做强这不是一句空话它需要我们加倍努力认真对待每个实际问题。企业效益普遍不佳。企业结构不合理一般情况是小而全，大而全的企业多，但有强大竞争力的大企业和专业化的企业少。印刷装备落后。印前设备基本上仍然是传统的制版设备效率低质量差。管理落后，人员素质不适应新的要求。大部分印刷企业由于效益不好，积累很少，因而技术改造很慢。

　　面对上述的问题所有印刷行业有关的印刷设备及器材制造科研以及印刷院校单位都应了解自己所负责任的重要性特别是量大面广的民营企业更应全面提高自身的素质以适应企业发展的要求。使民营企业在艰难的自立自强的创业中取得令人瞩目的成就为国民经济的发展做出新贡献。在体制管理科技创新的前提下要做到**要始终坚持与时俱进艰苦创业的精神。

　　在取得成绩的时候要居安思危决策企业重大问题时要冷静与慎重，力求避免浮躁与盲目。在激烈的国际国内市场竞争中要转变思想观念。这是民企发展的先决条件要增强法制意识使企业的合法权益受到保护，要学习与掌握现代管理知识，以利于企业的健康发展。具有一定规模的民营企业加强企业形象企业文化及企业信息化的建设，树立产品形象与企业形象，使其在国内外市场具有强大的竞争能力。(完)