对印刷企业信息管理作整体规划

　　企业能较早地将计算机技术与企业管理相结合，反映了企业领导具有现代管理理念，是企业信息化的推动者，目的是通过信息建设，来提升企业的现代化管理水平。

　　由于没有对企业信息管理作整体规划，信息代码也没有统一的标准，当企业机构不断调整、部门（分厂）的拆分与合并、数据处理的计算规则发生变化时就将引起数据库结构的频繁波动，从而更增加了系统的维护量，需投入大量的精力对原系统进行更改。

　　实际上进行这样的修修补补，也只能解燃眉之急，不能从根本上解决问题。另外，新中大企业管理软件中的采购管理系统、销售管理系统、工资管理系统、领导查询系统至今未用，其主要原因是企业当前基础数据处理方式与通用管理软件的规范要求相差甚远。是让软件随企业管理需求修改，还是让企业管理将就信息管理技术的要求？看来需要决策者认真研究作出改进的整体规划。

　　改进策略不同企业的信息化基础不同，相应的改进策略也不相同。针对本企业在使用管理信息系统存在的诸多问题，我认为可以采用以下改进策略。以点带面、逐步深化。根据企业实际需求，目前仍以新中大“财务管理”及“供、销、存管理”模块作为企业实施信息化管理的切入点，抓好财务软件的应用。

(完)