涂料企业亟待加快产业链调整

　　近年来，我国的涂料企业常常被外资涂料企业所收购或者是兼并重组。这种模式可以推动行业的快速、健康发展，但从长远来看，这种跨国式的收购模式是不是适应长期的发展了？

　　近年来，很多的外资涂料企业收购了我们本土的民族涂料企业。华润被威士伯收购，秀珀和欧龙则被立邦所收购，这种跨国的收购常常在*近有位突出。尤其是立邦涂料在2013年和2014年连续两年分别收购了我们民族的两大著名涂料企业，一个就是2013年12月12日，立邦宣布以4.5亿人民币收购国内地坪涂料行业的龙头企业广州秀珀化工股份有限公司57%的股权，紧接着在2014年1月份立邦涂料则斥巨资收购国内知名家具漆品牌欧龙漆。

　　不可否认的是兼并重组有利于推动我国涂料行业的健康发展，现在的涂料生产竞争日益严重。销售渠道一直以来是国内本土的涂料企业难以逾越的障碍，但是在外资企业因为其庞大的资金支持和销售力量，总有很多的销售渠道。因此，如果兼并重组后，我们本土的涂料企业依靠他们可以很快的拓展销售渠道，增快资金的流动。

　　因此他们两者各取所需，为各种不同的利益，而*终走向外资涂料企业兼并重组。

　　但是这种跨国收购更大的危机在于，我们是在给外资的企业打短工。我们用我们自己的人力和物力，生产涂料产品，卖给我们自己人，然后让别人带走所有的资金。

　　因此要想真正的达到我们的资源整合，我们必须要加速我们的产业链条调整。找寻更多的渠道销售，更加与时俱进。努力做大做强我们自己的国土民族涂料企业。